在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場變化，提升競爭優(yōu)勢的必要條件和關(guān)鍵因素。以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，打造數(shù)字化企業(yè)，對(duì)企業(yè)優(yōu)化流程、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增加效益有著重要作用，“智改數(shù)轉(zhuǎn)”是企業(yè)提質(zhì)增效、搶占發(fā)展制高點(diǎn)的關(guān)鍵之舉，也是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必由之路。

集團(tuán)董事長施衛(wèi)東歷來重視公司的信息化推進(jìn)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型：2006年，公司上線財(cái)務(wù)軟件，邁出信息化建設(shè)的第一步；2019年董事長組織題為“5G時(shí)代來臨，公司該如何應(yīng)對(duì)？”的主題會(huì)議，提出“要實(shí)現(xiàn)在日用玻璃行業(yè)中誕生屬于德力特色的數(shù)字化車間”。數(shù)據(jù)作為新型的生產(chǎn)要素，已經(jīng)成為基礎(chǔ)性資源和戰(zhàn)略性資源。

4月25日，董事長親自帶隊(duì)，帶領(lǐng)公司高級(jí)管理人員等10人，帶著經(jīng)營管理中的痛點(diǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的難點(diǎn)，拜訪廣東華興玻璃股份有限公司，通過交流學(xué)習(xí)，了解他們先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型心得。據(jù)了解，廣東華興玻璃股份有限公司是玻璃制造行業(yè)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的燈塔工廠，通過引進(jìn)西門子的數(shù)字化先進(jìn)設(shè)備和管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理可視化，數(shù)據(jù)集中化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，庫存合理化，分析科學(xué)化，知識(shí)庫管理，全價(jià)值周期管理。同時(shí)，華興玻璃將建立集團(tuán)級(jí)智能決策系統(tǒng)XHQ、窯爐仿真系統(tǒng)、高級(jí)排產(chǎn)APS、企業(yè)研發(fā)管理系統(tǒng)和實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)等，進(jìn)一步提升數(shù)字化工廠的完整性和無縫集成能力，為邁向智能化生產(chǎn)夯實(shí)根基。

本次學(xué)習(xí)交流之行，得到華興玻璃李深華董事長的高度重視及熱情周到的接待。滿滿一天的交流學(xué)習(xí)，華興玻璃經(jīng)營管理系統(tǒng)副總裁李智校、企運(yùn)發(fā)展管理系統(tǒng)副總裁曾雪琴、南部生產(chǎn)區(qū)域副總裁陳緒武等主要負(fù)責(zé)人，對(duì)我們經(jīng)營管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的二十多項(xiàng)疑惑和問題，給予了詳細(xì)的解答和經(jīng)驗(yàn)分享。通過本次交流和學(xué)習(xí)，我們更深刻地認(rèn)識(shí)到：如何讓數(shù)據(jù)存得下、用得好、更安全是公司目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)工作。我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向?qū)⒁赃\(yùn)用數(shù)字化手段加強(qiáng)公司在工藝技術(shù)、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)體系等方面的帶動(dòng)提升。