8月8日上午十點，工程技術(shù)中心召開了新組織成立后的部門工作會議，特邀請了董事長參加會議并作工作指示，會上董事長發(fā)表了重要講話：

一、董事長明確指出公司不斷壯大，技術(shù)走在先，技術(shù)是一個公司的核心競爭力，為此工程技術(shù)中心總部即將設(shè)立在南京。目前技術(shù)中心人員可以選擇在南京和鳳陽兩地工作，但隨著后期項目的拓展，將會逐步轉(zhuǎn)移至南京。

二、董事長明確未來工程技術(shù)中心定位：它是德力玻璃領(lǐng)域當(dāng)中最具權(quán)威、最具先進性、最具決定性、最具中國靈魂以及世界視野的工程技術(shù)中心。權(quán)威是指未來工程技術(shù)中心必須去解決項目解決不了的問題、生產(chǎn)上解決不了的問題，而且必須要給到?jīng)Q定性的建議，而不能說“不”；先進性是指具有全中國最先進的理念、技術(shù)；中國靈魂是指特有的中國工匠人的勤奮；世界視野是需要放眼全球的高級人才和高端技術(shù)。三年內(nèi)，工程技術(shù)中心人員要達(dá)到至少三分之一技術(shù)人才會英文交流，六年內(nèi)工程技術(shù)人員要實現(xiàn)全員英文交流能力。

三、董事長對工程技術(shù)中心部門理念的闡釋。

工程技術(shù)中心愿景需要圍繞“讓德力技術(shù)成為全球最具競爭力的玻璃制造技術(shù)”宏偉目標(biāo)展開；工程技術(shù)中心將肩負(fù)三大使命：建設(shè)最美工廠、最具先進的工廠、最具效率工廠；工程技術(shù)中心價值觀要求：學(xué)習(xí)、協(xié)作、細(xì)節(jié)、卓越。要求工程技術(shù)中心每個人員必須牢牢記住，做每一件事情圍繞與對照中心的愿景、使命與價值觀。

四、明確項目責(zé)任制的改革落地。

要求每個項目都要有明確的指標(biāo)，緊緊圍繞項目時間、結(jié)果與成本開展，要求每個項目總監(jiān)、項目經(jīng)理人從財務(wù)知識以及財務(wù)測算模型搭建開始學(xué)起做起，每個項目從立項、建設(shè)以及后期運行三個月的跟蹤、驗收至合格移交，公司將賦予項目總監(jiān)最高統(tǒng)領(lǐng)權(quán)，并且將給到工程技術(shù)中心最優(yōu)惠的政策與高薪待遇，后面由工程技術(shù)中心根據(jù)項目難度系數(shù)、制訂一套完整的項目考核晉級與淘汰機制，實施單項目考核評分掛級機制，制度將會很殘酷，面對的也一定是高薪高壓，但為此德力將培養(yǎng)與鑄就出一大批優(yōu)秀的項目經(jīng)理與項目總監(jiān)。

最后董事長以一個失敗案例告誡每個人，要求凡事秉行“千里之行始于足下”的踏實工作作風(fēng)、以全局全球的眼光、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)、以科學(xué)細(xì)致的工作態(tài)度、以卓越的工程管理落地每一項工程，全力打造一個最具權(quán)威性的全新德力工程技術(shù)中心！