高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)的生存之本，只有依靠過硬的質(zhì)量，企業(yè)才能贏得更廣闊的發(fā)展空間。近年來，公司把質(zhì)量提升作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和新舊動能轉(zhuǎn)換的切入點，助推產(chǎn)業(yè)升級，憑借高質(zhì)量的產(chǎn)品步入了發(fā)展快車道，今日，公司迎來第8個“質(zhì)量日”（6月19日）。

2013年6月19日，公司成功申報了ISO90001質(zhì)量管理體系認證證書，從此公司便邁出了正規(guī)化、系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量管理的第一步。今天，我們迎來公司第8個質(zhì)量日。

2020年受疫情影響，國內(nèi)外市場的競爭愈演愈烈，企業(yè)要想贏得市場競爭，只能靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。只有把質(zhì)量問題提高到至關(guān)重要的高度，牢牢樹立質(zhì)量決定企業(yè)命運的觀念，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，才能打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才可能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

針對質(zhì)量日前期公司也形成了質(zhì)量提升小組專門公關(guān)進行質(zhì)量提升，質(zhì)量管理部在（6月8日）召開了啟動會議，6月12日又召開質(zhì)量專題會議對質(zhì)量提升方案進行了宣貫與落實。質(zhì)量提升小組對公司整體的質(zhì)量提升項目及分工列出具體實施步驟，針對2020年下半年產(chǎn)品質(zhì)量提升項目，就各系列產(chǎn)品目前的問題點，提出改進質(zhì)量目標并規(guī)定責(zé)任人在期限內(nèi)完成。

在質(zhì)量日，鳳陽公司針對質(zhì)量日決定由質(zhì)量管理部組織，總辦會成員參與對倉庫的產(chǎn)品的質(zhì)量進行抽查，一是對質(zhì)檢員工作的檢查，也是為了提升公司的整體質(zhì)量。公司對項目進行實施與總結(jié)就是對質(zhì)量的重視，具體細節(jié)包括：每個質(zhì)量提升項目由改善責(zé)任人制定改善計劃，并在質(zhì)量管理部備案，生產(chǎn)過程中執(zhí)行實施；每個月組織總結(jié)討論會，及時評估措施的有效性，方便及時糾正；生產(chǎn)運營部要梳理加工車間帶班長、加工主管、加工主管助理幾個崗位的崗位職責(zé)，重點是質(zhì)量的保障。

在嚴峻的市場環(huán)境下，產(chǎn)品品質(zhì)的提升才是企業(yè)生存之本。為了更好的促使公司產(chǎn)品在品質(zhì)上更上一個臺階，公司成立質(zhì)量提升小組，對公司在線產(chǎn)品品質(zhì)方面存在的問題進行專項解決，從而提升整體質(zhì)量水平。在產(chǎn)品質(zhì)量控制上，要做到防微杜漸，不放過任何質(zhì)量隱患。嚴把質(zhì)量關(guān)，強調(diào)的是人的責(zé)任，千里之堤，潰于蟻穴，因此，每名崗位人員都要樹立強烈的責(zé)任心，克服任何僥幸心理和麻痹思想，不姑息任何錯誤。在工作中一絲不茍，絕不能因為各種原因使工作質(zhì)量打折扣。為了產(chǎn)品的質(zhì)量，為了企業(yè)的明天，每名員工都應(yīng)該從我做起，從點滴做起，從眼前做起。有每個人的嚴謹和細致，有對質(zhì)量長期不懈的追求，才會有企業(yè)的高效運行和科學(xué)管理，才能打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。