會上，外出參加學(xué)習(xí)人員依次分享外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的感悟心得、自身能力的提升及在實(shí)際工作中的應(yīng)用，并提出諸多寶貴的意見。例如：制度的關(guān)鍵在于落地和執(zhí)行；體驗(yàn)式的培訓(xùn)課程效果優(yōu)于理論型的培訓(xùn)課程；在班組長對員工的管理要注重情感管理等等。外培人員回到崗位后，將已學(xué)習(xí)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化到自己的實(shí)際工作當(dāng)中,在目視化管理方面，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生都設(shè)置了責(zé)任人和檢查人，每位員工的水杯都貼上本人名字便于管理，班前班后規(guī)范站姿、點(diǎn)名，提高班會質(zhì)量等。這些雖只是改善工作中的某個細(xì)節(jié)，但是往往于微處見真章，擁有改善的意識，就是培訓(xùn)的意義和目的所在。

會后，張吳菊作總結(jié)發(fā)言，她指出，培訓(xùn)是不斷把意識印在心里，讓人思想不斷得到升華的過程。她特別強(qiáng)調(diào)：要組織外訓(xùn)學(xué)員開展培訓(xùn)前會議，明確培訓(xùn)目的，讓員工帶著目的與問題去參加培訓(xùn)，以便讓學(xué)習(xí)更有收獲；培訓(xùn)后，專員要及時組織外培人員進(jìn)行總結(jié)與分享及整理落地改善點(diǎn)，人力資本部做好培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的跟蹤落地，將員工所學(xué)、所感轉(zhuǎn)化應(yīng)用到工作中，提升自身價值，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。 

通過此次交談會，全面的了解公司安排外訓(xùn)的實(shí)際效果，為后期培訓(xùn)工作的開展提供了正確的思路和方向，增強(qiáng)了參訓(xùn)人員的主人翁精神和責(zé)任感，在今后的工作中他們更加能夠發(fā)揮自身的管理能力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)崗位榮譽(yù)感及歸屬感，更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量！