會議上，董事長率先指出，企業(yè)若沒有清晰的文化導(dǎo)向，將沒有凝聚力和號召力，也談不上長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)的使命應(yīng)是為客戶和員工創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)?/span>只有企業(yè)盈利了才能讓員工過更好的生活。針對企業(yè)現(xiàn)狀，董事長深入分析了企業(yè)文化存在的八個問題：

一、公司文件、制度傳達(dá)不到位。部門領(lǐng)導(dǎo)者和員工都沒有仔細(xì)閱讀公司發(fā)布的文件、制度；領(lǐng)導(dǎo)者沒有向員工解釋制度出臺的原因、目的。以周末無薪雙休為例，如果解釋工作做到位了，員工自然不會那么多不解和抱怨。

二、沒有堅(jiān)持遵守企業(yè)規(guī)章制度。分廠應(yīng)該堅(jiān)持召開朝會、夕會，通過會議，可以讓下級真正了解上級的想法，去遵循上級的指令。

三、沒有擔(dān)當(dāng)、推卸責(zé)任。以五分廠料色不穩(wěn)定為例，熔配、工藝、分廠都認(rèn)為自己沒有問題，各方應(yīng)當(dāng)在一起共同討論，找出原因，找到解決方法。

四、缺失自我提升的態(tài)度，沒有工作熱情。打鐵還需自身硬，領(lǐng)導(dǎo)者做好自己工作的同時，也要做好員工的心理疏導(dǎo)。

五、沒有全局觀、利他思想。只顧自己部門利益，而不考慮其他部門、公司的利益。

六、缺乏創(chuàng)新精神。關(guān)于生產(chǎn)奶杯，四分廠表示做不了，而八分廠卻做到了。因?yàn)榕麓驑佑绊懮a(chǎn)、影響考核，就安于現(xiàn)狀，不愿創(chuàng)新。

七、考核制度使得員工把自身利益放在第一位，應(yīng)建立更為合理的考核制度。

八、缺失糾錯的態(tài)度、總結(jié)的能力。對于出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)人沒有做深刻檢討、總結(jié)；有制度的，就該按制度執(zhí)行。

各位領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真聽取董事長發(fā)言，依次發(fā)表意見。