德力動態(tài)
生產變革與創(chuàng)新開展思路及措施
2018/10/23
15日下午，生產變革與創(chuàng)新動員大會在公司音樂廳召開，董事長在充分分析了當前經濟形勢下為公司生產板塊的變革與創(chuàng)新提出新的方向，下面本文將對董事長講話進行如下梳理與總結：
一、生產變革與創(chuàng)新勢在必行
去杠桿、貿易摩擦讓國內的經濟形勢愈加嚴峻，無論是企業(yè)還是個人，大家的苦日子與緊日子都即將來臨。在目前以及之后持續(xù)的經濟高壓下，對于企業(yè)的生產效率、產品質量水平以及成本控制、市場價格掌控能力的要求更加嚴格。所以要想不被當下經濟浪潮所覆滅，不被競爭對手所淘汰，那么作為企業(yè)核心的生產就勢必要邁向一條變革與創(chuàng)新的道路。
二、生產變革與創(chuàng)新，要從這幾個方面著手
（一）生產工藝要創(chuàng)新
1、在現(xiàn)有出料量基礎上，縮減30%-40%生產線，單滴料全面改雙滴料。
2、機速提升20%-30%。
（二）生產績效考核制度要優(yōu)化
1、產量方面：由原來的滴料率考核改變成產量只數(shù)考核，按生產產量只數(shù)計算工資的方法。
2、維修方面：由原來掛靠產量考核，改變?yōu)樵O備故障時間獨立考核，由恢復性維修到保障性維修再到改進型維修。
3、模具方面：由現(xiàn)在的掛靠產量考核改變成模具上機時間長短、產品質量分級別以及完工數(shù)量來執(zhí)行不同級別單價的計件考核，達到提升產品質量、降低換模及消耗，提升員工的技能與薪資的目的。
（三）工作思路要改變
1、要具有獨立思考、解決問題的能力，各分廠不要遇事就依賴生產技術中心，要學會獨立善用公司資源去解決問題。
2、創(chuàng)新不是來自領導，而是來自基層員工。各分廠都要因地制宜制定創(chuàng)新激勵機制，培育好創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)每一位員工的潛能。
當前經濟形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的壓力，追求效率、質量的提升就是在追求更大的生存發(fā)展空間。齊心協(xié)力，方能乘風破浪；勇于變革，方能揚帆起航。最后我們希望公司每一位員工都能參與到公司生產變革與創(chuàng)新中來，全力支持公司開展的各項變革與創(chuàng)新措施，努力提升公司核心競爭力，向著百億目標，逆流而上！
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